全球著名的企业咨询大师拉姆·查兰要来北京如何应对虚假信息对信任体系的挑战了，

价值6万美金一节的咨询课，

你也有机会聆听。

　　拉姆·查兰是被誉为“当代德鲁克”的世界管理咨询大师，早在2007年Fortune杂志的一篇报道中，就有客户说如何应对虚假信息对信任体系的挑战他的咨询费每天超过2万美元！如今的价位，有说法是每天6万美元。

　　现在，宜信财富为你提供了一个机会，无需支付高昂的咨询费，也能聆听这位当代最具影响力的管理咨询大师的真知灼见。你，还不来？

享誉全球的“当代德鲁克”

　　拉姆·查兰是全球著名的企业咨询大师，同时也是多本畅销书的作者，以及非常杰出的演说家。

　　在过去的四十五年里，他服务过多家全球领先企业以及这些企业领导人，比如通用电气（GE）、美国银行、杜邦、诺华、可口可乐、默克、EMC、3M、威瑞森、塔塔、阿迪亚波拉、苏格兰皇家银行等公司。

　　他具有超凡的洞察力，能在如今错综复杂的全球经济形势下，拨开重重迷雾、直指问题核心。他还非常接地气，提出的解决方法实用性及适用性强，而且还有具体的行动指南，真正解决企业的问题。他主要通过著书以及在顶级商业刊物上发表文章来与上百万人分享他的思想、他的方法。

　　查兰出生于印度北部一个小镇上的鞋匠家庭。他最初接触商业就是从家里的小生意开始的，以开鞋店为生。查兰每天下午放学后要到鞋店帮忙，结束营业时他都会计算收银柜里有多少个卢比，这培养了他终身对于生意之“现金流”的重视。

　　当他渐渐展露出商业天赋时，有人鼓励他通过正规学习进一步提升自己。他在印度完成了大学，获得了工程学学士学位，之后分别在澳大利亚和夏威夷工作过一段时间。

　　后来他来到了哈佛商学院，并获得了工商管理硕士及博士学位。由于成绩特别优异，他被哈佛商学院授予 “贝克学者”称号 。他还曾在哈佛商学院和西北大学任教。

　　但比起做学术研究，查兰对事情的原因和结果更感兴趣。他的目标都是实用型的——我怎样才能解决这个问题？我如何帮助这个人？这家公司呢？他开始接手越来越多的咨询工作。大多数商学院教授都将咨询作为兼职工作，但在查兰这里却变成了正式职业。

　　查兰真能带来什么效益吗？要知道2007年Fortune杂志的一篇报道中，就有客户就说他的咨询费每天超过2万美元！如今的价位，有说法是每天6万美元。

　　现在我们都知道，拉姆·查兰是享誉世界的管理咨询大师，被誉为“当代德鲁克”。为许多优秀的企业提供了宝贵的管理建议，热衷于用富有灵性的智慧解决大型公司中最棘手的问题，并与许多著名企业的领导人成为好友。

著书立说，言传身教

　　由于工作需要，他不停穿梭往来于世界各地。在这个过程中，他能够实时捕捉各地的一手信息，敏锐洞察宏观经济形势，及世界顶尖企业的经营方式。他的真知灼见和及时具体的建议，能够帮助企业在瞬息万变的经济形势下稳健运营。

　　GE前董事长杰克·韦尔奇说，“查兰有种神奇的力量，能从那些貌似无关紧要且彼此毫无联系的信息中，提炼出惊人的洞见，然后再以平和且有效的方式影响他人。”

　　威瑞森移动通讯公司前CEO伊万·赛登伯格把查兰称为他的“秘密武器”。

　　“他就像是你自己的良知。每当你稍稍觉得已经搞定了一切，自我感觉相当不错时，他就会打来电话说，'嘿，里德，这事做了吗？那事做了吗？还有那一件呢？' ”，花旗集团前CEO约翰·里德说。

　　查兰认为，伟大的领导者不是天生的，而是后天炼就的。他坚信，通过在实践中不断积累经验、学习和反思，任何人都可能成为卓越的领导者，缔造企业的辉煌。查兰把自己在企业管理方面的经验、想法写成了书，包括《执行》、《开启转型》、《成功领导者的八项核心能力》等。

　　尤其是《执行》一书，在中国发行量超百万，拥有大批拥趸。对于员工数量众多的公司而言，公司高层制定的战略能否转化为一线员工的正确工作，组织的架构设计是否有助于执行力的施展，个人的执行方法是否可以有效完成任务，都是决定公司目标能否实现的关键点。

　　《执行》这本书通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，并指出“执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。

　　1998年至今，查兰撰写及与人合作完成的著作已有20多本。这些书已被译成十多种语言，全球总销量超过200万册。此外，他还在很多顶级刊物上发表文章，比如《哈佛商业评论》、《财富》、《金融时报》、《福布斯》、《商业周刊》、《时代》、《首席执行官》、《今日美国》等等。

　　今年查兰在中国推出两本力作《引领转型》及《开启转型》。他在书中的敏锐洞见及实践方法，将在这个令人目不暇接的经济格局大变革时代，为企业开启转型思路、制定转型战略、做好转型准备，以及最终获得转型成功，点亮一盏指路明灯。

“奇特”的管理咨询大师

　　上世纪30年代出生的他，至今没有结婚，没有小孩，没有车（也不会开车）必赢下载，甚至很长一段时间都没有固定住所。他几乎每日都奔波于世界各地的企业，以酒店为家，以至纽约公园大道华尔道夫酒店的门童见到他时的问候都是：“查兰教授，欢迎回家”。

　　每周一、三、五，查兰的助理将衬衫，内衣和袜子装进一只盒子中，或许还会装一套干净的西服，还可能外加一件V字领运动衫或一条卡其色短裤如何应对虚假信息对信任体系的挑战；然后还有牙膏、剃须刀、洗发液和一双擦得很亮的皮鞋，以及他需要的任何东西（“他从不自己买东西。”助理说），然后通过联邦快递送到查兰入住的酒店，可能在世界任何角落。

　　两天后盒子被送了回来，里面装满了换洗的脏衣服。

　　我们可以挖掘的“生活中的大师”几乎就这些。因为除了工作，查兰几乎不谈论别的话题，他没有高尔夫、美食等等世俗爱好；甚至拒绝买一个iPod听音乐，尽管他其实非常喜欢印度歌手Lata Mangeshkar的歌，但他觉着“音乐让人多愁善感。这会扰乱我”。

　　查兰坚持认为，他的奇特而有趣的生活是全身心投入带来的意外收获。全身心投入学习、教学以及服务，投入印度教全部的教义。这些教义体现为查兰最喜爱的格言之一，“目标先于自我。”

　　一年365天，他几乎每天都在世界各地工作、工作、工作。只要查兰同客户在一起，或者和客户连通电话，他便是有家了。对此他自己认为“这就是理想的生活”，他说：“我是个幸运儿，因为我在做我喜欢的事。”

　　“过去几周你都去了哪里？”

　　查兰曾这样告诉一个记者自己的日程：

　　“感恩节前的周五，我去了印度。星期日早晨我在孟买。星期一早晨我在德里。星期三孟买。星期四班加罗尔。星期六特里凡得琅。星期三约翰内斯堡。星期五早晨七点，我在纽约，同一位特地飞来见我的CEO聊两小时。

　　此外，我还有两个会议，当晚飞迪拜。周日和周一我在迪拜，然后我回到纽约。星期四夜里我飞去沙特阿拉伯的朱拜尔。然后回来。星期二从早晨开始，我在纽约有一整天的日程安排。星期二夜里我去了密尔沃基市，昨晚返回。今天上午我在费城有一个会议。下午这里还有三个会议。明天我会待在纽约会见通用电气的人。还有一个半小时的电话会议。明晚我将会去西棕榈树海滩。星期一早晨我在纽约有一个早餐会。然后我将飞往澳大利亚珀斯。”

　　8月28日，

　　拉姆·查兰在北京，

　　出席2016“硅谷对话北京”活动。

　　拉姆·查兰早餐分享主题：CEO如何应对新时代的挑战？

　　1、从全球来看，新时代的重大趋势有哪些？

　　2、从自身来看，新时代CEO会面临哪些新的挑战？

　　3、从对策来看，新时代CEO需要做哪些调整才能从容应对？

　　拉姆·查兰主题演讲题目：科技改造金融 ——财富管理的新时代

　　1、智能投顾量化投资是什么？

　　基于什么投资原理，需要什么技术支撑，相较于传统，具有什么独特优势？

　　2、对于客户，这意味着什么？

　　面对不同风格的财富管理机构，不同类型的理财产品，客户应当如何选择？

　　3、对于机构，这意味着什么？

　　面对新的技术动向，新的业务模式，财富管理机构应当如何推动创新转型？

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　　来源：商业周刊中文版

　　编辑：普惠君