压制方式一在某个热议话题下，于上述所有回复中选择一条或几条优质的回答也可是官方号内容进行点赞+评论，尽可能地提升正面内容的排名 压制方式二索性在该平台发起更多的新话题，并且在新话题下安排各类账号进行正面回复，再配合互动提升将旧的负面话题压制下去 注各类正面回复记得是在话题下发起。

四勇于直面舆论争议，寻求舆论良性互动在舆情应对过程中，相关部门不应局限在事件发生时官方的各种权威信息发布，对于舆论中带有明显失实非理性发泄式的言论，当事部门要以普通网民的身份，到舆论场域中和群众展开“正面辩论”，通过真切的交流互动以正视听在网络引导过程中，要善于用公众易接受的。

第三步，开始做适当反击，承认他说的有些话有道理注意这里说的适当反击，不是让你去跟领导吵架，如果有人指责是你导致项目失败的，那么，在这一步你要这样向他承认“这个项目让如何在负面评论中展现公司的责任感我们大家都失望如何在负面评论中展现公司的责任感了，我很乐意带着你重新回顾一遍它是如何走向失败的当然这里不是让你去认可对方对你的指责第四步。

1留神负面言论 首先，你会听到一些明显的言论你会听到一位同事似乎无害的评论“今天能加入我们真好”你认为这是消极的反过来，你认为你发现了所谓的“背后有人的负面言论”这种关于同事的负面言论是在他缺席时出现的一位同事“史蒂夫怎么样，他甚至没有得到晋升公司从来没有”同事乙。

1心平气和冷静对待，保持冷静的头脑，心平气和的去面对负面信息，研究负面内容，找到消费者发布负面信息的动机和缘由，正确的解决所存在的问题如果这个问题真的存在，那就应该向消费者道歉，从道德层面和思想上得到消费者们的理解和宽容，毕竟世界上是没有完美的产品和服务的2如果这个问题不。

只有客观分析那类评价产生的原因及其内涵，才能恰如其分地面对自身的存在，也才有可能妥善化解那些非议可能会给自己带来的负面影响人作为一个生物体存在，利己的本性会使人在判定事物的正确性上自然地偏向自我，这是不容回避的生物体存在本性，正是这种本性会让人有意无意地在对他人的行为作出判断时带有。

它对精神和道德都有负面影响当然，组织中所有的雇员都清楚地知道怎样巧妙地应对这些人，而这又会再一次对组织造成不利影响 所以，这类岗位必须减到最小程度不能让员工在这样一个职位上工作满两年，最多不超过三年之后，必须把这名员工派往一线，并承担明确的责任 错误四多人参与同一项工作 这类工作单靠。

公司裁员会有三种负面影响员工与公司矛盾业内部矛盾社会责任感1员工与公司矛盾，裁员过程中，涉及到赔偿问题时，或多或少的都会出现这类问题，有的还会激化2企业内部矛盾，无论哪次裁员，对公司本身来说都是刮骨疗伤，伤筋动骨都是免不了的，而且内部也是人心浮动3就是所谓的社会责任。

3 缺乏员工福利和福利计划抠门的公司可能在员工福利方面表现出吝啬他们可能提供有限的健康保险退休计划带薪假期等福利，或者在这些方面缩减成本4 勉强提供培训和职业发展机会抠门的公司可能对员工的培训和职业发展机会投入有限他们可能不愿意提供持续的培训和进修机会，也可能不愿意支持员工在。

没有责任感的员工，不是优秀的员工毕竟对于一名员工来说，如果她连最基本的责任感都没有，在工作当中就容易怠慢如果一个人在工作的时候，都缺乏了责任感，那作为领导的，对于这样的员工肯定是不放心的 一工作，就是责任工作，就是责任任何一份工作必赢客户端，都无法缺乏责任如果一项工作当中做的人。

在职场中，我们可能会遇到各种让人感到无语的同事行为1 不负责任这种同事缺乏对工作的责任感，常常推卸责任或不完成工作任务，给团队带来负面影响2 抱怨和消极情绪他们不断抱怨工作或批评他人，带来负能量和低效率，影响整个团队的工作氛围3 不尊重他人这些同事对待他人不礼貌咄咄逼人。

对于行政领导工作，除了需要较强的组织能力管理水平及联系人民群众的作风以外，也有其容易浮夸易于腐败等负面特点对于军事干部，既需要较强的指挥能力果敢精神和刚勇之气以外，也有其伤亡可能性大长年服役在外等负面特点对于企业员工，既有技术要求高业务能力强责任感强以外，也有受机器“束缚”听命于别人。

这种人永远悲观失望，总是在抱怨他人与环境，认为自己所有的不如意，都是由环境造成的，从不自找原因，常常自我设限，使自己的潜能无法正常发挥，整天生活在负面情绪当中，完全享受不到工作的乐趣 我们在工作中要扪心自问，我脚踏实地勤奋敬业吗？我有责任感吗？我的工作成绩与我的职位与岗位对我的要求相称吗？我的。

4乱嚼舌根的人 在职场生活中总会有一些喜欢在背后谈论他人八卦的人，这种人一定不要和他走得太过亲密，因为很有可能会在日后用5没责任感的人 一个在工作和生活中都有责任感的人，是非常难得的，而这也是他们能够在职场上取得成功的重要品质之一如果失去了责任感，那么遇到任何困难都不会有。

当负面绩效产生负面激励效果后，局面往往难以控制，最终将使企业走上不归路 立志将企业做大做强的企业家当然不会允许自己苦心经营的大厦轰然倒塌，然而并不是所有的企业家都能够对负面绩效较真只有那些真正富有使命感，并勇于承担社会责任的管理者才会在负面绩效面前体现出壮士断腕的气概，进行切割，像阿里集团的马云那样。