中小企业智能化转型人工智能如何推动网络信息处理的自动化转型的动机呈现两级分化的趋势。

　　智能制造作为国家级的战略目标人工智能如何推动网络信息处理的自动化转型，同时也是两化融合的主攻方向人工智能如何推动网络信息处理的自动化转型，是中国制造2025的重要抓手人工智能如何推动网络信息处理的自动化转型，大中小型企业都有着转型升级的迫切需求，但是相比于大型企业，中小企业真是一着不慎满盘皆输。高额的试错成本和风险，让中小企业处于“买单”成本太高，不“买单必赢官网”就会被时代抛弃的境地。

　　中小企业智能化转型呈现两极分化的趋势，很大一部分企业受牵制于上下线合作厂商，不得不转；一部分企业致力于提高效益扩大市场的目标，因利而转。不管是上述哪种情况，企业都要思考以下几个层面的风险。

　　技术风险

　　现阶段提供智能制造转型服务的多为软件和硬件服务商，但是中小企业普遍信息化、自动化基础较为薄弱。而企业在智能改造的时候，大多都处于被动接受的地位，很少进行针对内需自上而下的全局规划，可想而知，未学会行走就要奔跑的风险如影随形。（中机商圈从企业自身的全局进行规划，转型升级的方案避免了生硬的接受过程）

　　人员风险

　　中小企业因地域和历史发展原因 ，大多都位于二三线城市和一线城市的郊区，人员也多以低技术难度的熟练工种居多，人口红利丧失的今天，企业迫切需要智能化转型必赢下载，解决招工难的问题（中机商圈为企业提供上下游商圈伙伴，及智能化人力资源解决方案，从生产，销售，营销到企业人才培训等各个环节进行智能化改造，解决人员缺口）智能升级后的企业需要管理、技术等多方面人才的密切配合，并非一套软/硬件包打天下。

　　资金风险

　　智能化转型作为一项系统工程，纯靠企业自身的资本投入几乎难以为继，并且中小企业的融资难度远高于大型企业。中小企业家又普遍缺乏资本运作的想法和意识，这便是多数企业依然原地踏步的主因。（中机商圈可为企业提供智能化改造中涉及的融资担保，法律，资本运作培训等全周期的智能化服务）当然，在发展前景受限、抵押物资匮乏的情况下，很难找到资本进驻的可能，久而久之便形成了恶性循环，打破平衡在于培育并放大核心竞争能力，而非一味的抱残守缺。

　　有些厂商，在智能化转型升级时过于偏重硬件设备的采购及软件环境的配置，到基础设施陆续到位后，企业并未获得如期的产能、效益及质量的提升，反倒因流动资金大量占用错过了部分产品市场拓展的窗口期，分析其核心原因在于企业在其管理流程并未理清，生产工艺并未稳定，人员组织并未齐备的情况下，乐观的认为“自动化+信息化”就是改造的全部，直接套用标杆工厂成熟的转型案例为己用，忽视了自身基础条件的影响，忽视了全局规划的重要性，造成了最终严重的水土不服，好心办了坏事。

　　解决技术、人员、资金等方面多重风险，是中小企业是在智能化转型过程中的必修课而非选修课，迫切的需求切忌盲目的追寻。

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　　作者自媒体矩阵：聂潜